நாட்டின் மேலாளர் உருவகப்படுத்துதல் எப்படி வெல்வது


மறுமொழி 1:

ஆம், நான் அப்படி நினைக்கிறேன். SI இன் FM மிகவும் சிக்கலானது, ஆனால் அது இன்னும் ஒரு விளையாட்டு. பிரச்சனை என்னவென்றால், அது உண்மையானது மற்றும் எல்லோரும் கால்பந்து பக்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​மீதமுள்ள விஷயங்கள் பெரும்பாலான ரசிகர்களால் அறியப்படவில்லை அல்லது சரியாக புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. மிகப்பெரிய தவறான புரிதல்கள் வீரர் மதிப்பீடுகள் மற்றும் இடமாற்றங்களுடன் தொடர்புடையவை. எஃப்எம் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் ஒரு எண் மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. இது அவர்களின் திறமைகளிலிருந்து பெறப்பட்டதாகும், அவை மீண்டும் சரியான மதிப்பீடுகள் மற்றும் அவசியமாக விஷயங்களை இழக்கின்றன. நிஜ உலகில் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் விலை நிர்ணயம் செய்ய உண்மையில் ஒரு வழி இல்லை, ஆனால் பெரும்பாலான ரசிகர்கள் இதை ஏற்கவில்லை. எக்ஸ் செய்தி பலகைகளின் கட்டணத்திற்காக A அணி பிளேயர் B உடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், அந்த விலை நல்லதா இல்லையா என்ற ஊகங்கள் நிறைந்தவை. விலை முற்றிலும் பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, வேறு எதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.

மிகவும் எளிமையான மற்றொரு விஷயங்கள் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் அவற்றின் கையாளுதல். பல ஆண்டுகளாக நான் நினைத்த ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், சில அணிகள் தங்களை விட சிறப்பாக செயல்பட வைக்கிறது, இது ஒரு முக்கிய காரணி என்று நான் நினைக்கிறேன். இது மற்ற பகுதிகளில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும், எனவே கால்பந்து ஏன் வித்தியாசமாக இருக்கும்? நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பணிபுரியும் ஒரு பணியிடத்தை வைத்திருந்தால், நீங்கள் மிகச் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள். ஆனால் இந்த சூழலை தெரிந்தே உருவாக்குவது (மாறாக தற்செயலாக) மிகவும் நுட்பமான செயல்முறையாகும். மேலாண்மை உளவியலில் மிகவும் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் சில நேரங்களில் சிறிய விஷயங்கள் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இதை உருவகப்படுத்துவது மிகவும் சாத்தியமற்றது, எனவே இது "வீரர் மற்றொரு வீரரை விரும்புகிறார் / விரும்பவில்லை" மற்றும் "மகிழ்ச்சி" எண்களுக்கு எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. பேக்ரூம் ஊழியர்களும் அதன் ஒரு பகுதியாகும்.

கணினி விளையாட்டு என்ன சேர்க்க வேண்டும் என்பதை விட பிரமிட்டின் மேற்புறத்தில் தந்திரோபாயங்களும் மிகவும் சிக்கலானவை. அணிகள் செல்லும் விவரங்களுக்குச் செல்வது மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் சலிப்பாகவும் இருக்கும். சிறந்த லீக்குகளில் உள்ள அணிகள் எதிரிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய நிறைய நேரம் செலவிடுகின்றன, பொதுவாக ஒரு போட்டிக்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு வரவிருக்கும் எதிராளிக்கு எதிராக பயிற்சி செலவிடப்படுகிறது. ஒரு போட்டிக்கு முன்னதாக வரிசைகள் நன்கு அறியப்பட்டவை, பொதுவாக எதிரிகள் ஒன்று அல்லது இரண்டு வீரர்களைத் தவிர மற்ற அனைவருக்கும் தெரியும், காயங்கள் அனுமதிக்கின்றன.

மொத்தத்தில், எஃப்எம் என்பது ஒரு சூத்திரம் ஒரு விளையாட்டு ஒரு உருவகப்படுத்துதலைப் போலவே ஒரு உருவகப்படுத்துதலாகும். ஃபார்முலா ஒன் காரை எப்படி ஓட்டுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, நீங்கள் விளையாட்டில் எவ்வளவு நல்லவராக இருந்தாலும் அல்லது எவ்வளவு நல்ல உருவகப்படுத்துதலாக இருந்தாலும் சரி. நீங்கள் விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், பல வீரர்கள் எஃப்.எம்மில் இருந்து தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி நிறைய கற்றுக் கொண்டார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், அதனால் அவர்கள் விளையாட்டை சிறப்பாகப் பாராட்ட முடியும், ஆனால் ஆபத்து என்னவென்றால், அதில் இருந்து வெளியேறும் நபர்களை விட அவர்கள் நன்றாகத் தெரியும் என்று நினைக்கத் தொடங்குகிறார்கள் (மேலாளர்கள் , பயிற்சியாளர்கள், வீரர்கள்). என் பார்வை, ஒரு கிளப் அர்த்தமில்லாத ஒரு வீரரிடம் கையொப்பமிட்டால், ஏன் என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். பல காரணங்களுக்காக திறன் இருந்தாலும் கூட இடமாற்றங்கள் எப்போதும் செயல்படாது, எஃப்.எம் உண்மையில் அவ்வளவு சிறப்பாக உருவகப்படுத்தவில்லை. ஸ்பர்ஸின் ம ss சா சிசோகோவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கடந்த கோடையில் 30 மில்லியன் பவுண்டுகளுடன் பங்கெடுக்க அவர்கள் முடிவு செய்தனர். ஏன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அவர்கள் அந்த முடிவை எடுக்கவில்லை என்பதில் நான் உறுதியாக இருக்கிறேன். அவர் பொருந்தக்கூடிய ஒரு பாத்திரம் இருப்பதாக அவர்கள் நினைத்திருக்கலாம், அவர் உண்மையில் அவ்வாறு செய்யவில்லை? இது ஒரு தவறு, ஆனால் கால்பந்தில் நிறைய அனுபவமுள்ளவர்கள் நிச்சயமாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தனர்.


மறுமொழி 2:

நான் கால்பந்து மேலாளரை விரும்புகிறேன், 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சாம்பியன்ஷிப் மேலாளராக விளையாடுவேன். இது உண்மையான பெயர்களைப் பயன்படுத்துகிறது, ஒரு கால்பந்து விளையாட்டு மற்றும் ஒரு கால்பந்து கிளப்பை உருவகப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, ஆனால் இது இன்னும் ஒரு விளையாட்டு! இது உண்மையான விஷயம் அல்ல. எனது சில கால்பந்து மேலாளர் ரேண்டுகளுடன் தொடரலாம்

விளையாட்டின் 3 டி என்ஜின் இன்னும் பல ஆண்டுகளாக உள்ளது, அதை உருவாக்கிய பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு.

கால்பந்து வீரர்கள் AI இன்னும் மோசமாக உள்ளது, வீரர்கள் உண்மையில் பந்தைத் தவிர்த்து, எனது உள்ளூர் பப் அணி கூட செய்யாத தவறுகளைச் செய்கிறார்கள். அல்லது கீப்பருடன் ஒருவரிடம் கேலிக்குரிய தொகையை காணவில்லை.

பரிமாற்ற சந்தை என்பது மிகவும் தந்திரமானது. நிரூபிக்கப்படாத திறமைக்காக அணிகள் ஜில்லியன்களைக் கேட்கின்றன, அதே நேரத்தில் நிஜ வாழ்க்கையில் (அவர்கள் உருவகப்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒன்றை நீங்கள் அறிவீர்கள்) அதே வீரர்கள் மிகக் குறைந்த பணத்திற்காக நகர்கிறார்கள். நியாயமான சலுகைகளைப் பெற்றால், பெரும்பாலான கிளப்புகள் தங்கள் வீரர்களையும் விற்கின்றன (கால்பந்து உலகில் உள்ள அனைத்து கிளப்களும் கிளப்புகளை விற்கின்றன), எனவே உண்மையான உலகில் வீரர்களின் மிகப்பெரிய இயக்கம்.

கடனில் உள்ள வீரர்கள் உங்களை அவர்களுக்கு பிடித்த பணியாளர்களாகக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் கடனைப் பெற்றிருந்தாலும், அவர்களுக்கு எந்த முதல் அணி கால்பந்தாட்டத்தையும் கொடுக்கவில்லை. அவர்கள் புகார் செய்ய வரும்போது, ​​நீங்கள் அதை சமாளிக்கப் போகிறீர்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். நிஜ வாழ்க்கையில், அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்லுவார்கள், நான் ஒரு செல்சியா வீரர், விளையாடுவதில்லை என்பதற்காக உங்கள் கிளப்புக்கு வரவில்லை. இளைஞர்களின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் செல்சியா பையன் ஏற்கனவே உங்கள் குதிகால் சூடாக இல்லை என்றால் அதுதான்.

வீரர்கள் காயமடைந்து, காயத்திலிருந்து மீண்டு, பின்னர் அவர்கள் விளையாடவில்லை என்று புகார் கூறுகின்றனர். அவர்கள் காயமடைந்ததாக நீங்கள் அவர்களிடம் கூறும்போது, ​​அவர்கள் உங்களுக்கு தந்திரம் தருகிறார்கள்.

நேர்காணல்கள் மற்றும் வதந்திகள். சாலை அணுகுமுறையின் நடுவில் சென்று அதிகம் சொல்ல வேண்டாம். யாரும் அதைப் பற்றி கவலைப்படப் போவதில்லை.

பத்திரிகையாளர்களுடன் பேசும்போது, ​​பத்திரிகைகளுக்கு எதையும் அதிகம் சொல்லாமல் நீங்கள் செல்லலாம். யாரும் கவலைப்படப் போவதில்லை.

பத்திரிகை 2 உடன் பேசுகிறது: பத்திரிகைகள் உங்களிடம் வேடிக்கையான கேள்விகளைக் கேட்கின்றன, ஏய் நீங்கள் ஒரு வனராம நார்த் கிளப்பை நிர்வகிக்கிறீர்கள், நீங்கள் FA கோப்பையை வெல்லப் போகிறீர்களா? (இல்லை என்று சொல்வது உங்களுக்கு லட்சியத்தின் குறைபாடு இருப்பதோடு அணியின் மன உறுதியையும் சேதப்படுத்தும்!). அல்லது இப்போது செரி சி-யில் விளையாடும் 38yo முன்னாள் சர்வதேச வீரர், அவர் இப்போது தனது சிறந்த விளையாட்டில் இருக்கிறாரா? (மேலும் நீங்கள் அதிருப்தி அடைந்த வீரரைப் பெறுவீர்கள் என்று அர்த்தமில்லை)

சில வாரங்களுக்கு முக்கிய வீரர்களை களமிறக்கவில்லை, அவர்கள் நிஜ வாழ்க்கையில் இருப்பதைப் போல உங்களுக்கு தந்திரம் கொடுக்காமல். எனக்கு நிச்சயமாகத் தெரியாது, ஆனால் நீங்கள் அவரை 3 வாரங்கள் பெஞ்சில் வைத்திருந்தால் இந்த ரொனால்டோ பையன் அதை விரும்ப மாட்டார் என்று நினைக்கிறேன்.

வீரர்கள் உங்களிடம் வந்து புதிய ஒப்பந்தத்தைக் கேட்கிறார்கள், நீங்கள் அவர்களின் முகவரை பதவி நீக்கம் செய்யச் சொல்லுங்கள், அவர்கள் அவ்வாறு செய்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், புதிய ஒப்பந்தம் இல்லை, அவர்கள் அதோடு சரி. அடுத்த மாதம் அவர்கள் உங்களிடம் வந்து புதிய ஒப்பந்தத்தைக் கேட்கிறார்கள், நீங்கள் அவர்களின் முகவரை பதவி நீக்கம் செய்யச் சொல்லுங்கள், அவர்கள் அவ்வாறு செய்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், புதிய ஒப்பந்தம் இல்லை, அவர்கள் அதோடு சரி. அடுத்த மாதம்…

மேலாளரின் வேலையின் உண்மையான வாழ்க்கை நிலைத்தன்மை. நிஜ வாழ்க்கையில் நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு பதவி உயர்வு பெற்று துவக்கத்தைப் பெறுவீர்கள், ஏனெனில் கிளப் பிரீமியர் லீக் அனுபவத்துடன் ஒரு மேலாளரைக் கொண்டுவர விரும்புகிறது. எஃப்.எம்மில் நீங்கள் பலகையைத் தொந்தரவு செய்யாதவரை, உங்களுக்கு வாழ்க்கைக்கு ஒரு வேலை இருக்கிறது. நீங்கள் செயல்படவில்லையா? நீங்கள் ஒரு புதிய நிர்வாகியாக இருந்தாலும் பூட் வேகமாக கிடைக்கும்.

மறுபுறம் நீங்கள் ஒரு கிளப் புராணக்கதை ஆகிவிட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் பத்திரிகைகளுக்கு ஏதாவது கசிந்தால் கிளப் உங்களுக்கு துவக்கத்தை வழங்கும். நிஜ வாழ்க்கை மேலாளர்கள் அதை எப்போதும் செய்கிறார்கள். அல்லது உங்கள் இளைஞர்களை கடனுக்காக அனுப்ப லீக் 1 கிளப் தேவை என்று நீங்கள் வற்புறுத்தினால்.

தொலைதூர நாட்டில் தெற்கே 6 வது பிரிவை வென்ற பிறகு, உங்கள் தேசிய அணியை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு பிடித்ததாக கருதப்படுகிறீர்கள்.

போட்டி இயந்திரம் (இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு விளையாட்டு) சில தந்திரங்களைப் பயன்படுத்தி சுரண்டப்படலாம். ஒவ்வொரு ஆண்டும் சில தந்திரோபாயங்கள் வெளிவரும், இது போட்டி இயந்திரத்தை சுரண்டுவதால் உங்களுக்கு நல்ல பலன்கள் கிடைக்கும். அதே தந்திரோபாயங்கள் நிஜ வாழ்க்கையிலும் செயல்படுமா? நிஜ வாழ்க்கையில் சில அணிகள் இதேபோன்ற தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவர்களுக்கு உண்மையில் எந்த நன்மையும் இல்லை.

ட்விட்டர் ஊட்டம் உண்மையான விஷயம். நடக்கும் ஒவ்வொரு சிறிய விஷயத்திற்கும், அதனுடன் சந்திரன் முழுவதும் ஒரு பையன் இருக்கிறார், அதை ஏற்றுக் கொள்ளும் ஒரு பையனும், புகார் அளிக்கும் ஒரு பையனும் இருக்கிறார்கள். ஏய் பையன் தனது அறிமுகத்தில் 6 கோல்களை அடித்தார், ஆனால் அவர் நன்றாக விளையாடவில்லை.

ஸ்டேடியம் விதிகள். நீங்கள் சில கண்ணியமான லீக்கில் விளையாடுகிறீர்கள் என்றால், ஒரு மொட்டை மாடி வைத்திருக்க உங்களுக்கு அனுமதி இல்லை. நீங்கள் சாம்பியன்ஸ் லீக்கில் விளையாடுகிறீர்கள் என்றால் நீங்கள் ஒரு சாம்பியன்ஸ் லீக் அங்கீகாரம் பெற்ற அரங்கம் வேண்டும். ஒவ்வொரு அரங்கத்தின் தரவரிசை பொதுவில் கிடைக்காது என்பது அல்ல.

கால்பந்து இயக்குனர் இடத்தை வீணடிப்பவர். குறைந்த பட்சம் இளைஞர் வளர்ச்சியின் தலைவரே பயிற்சிக்கு உதவுகிறார். சில இளைஞர்களை கடனுக்காக அனுப்ப அவர்களின் இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு கிளப்பைக் கண்டுபிடிப்பது அவர்களுக்கு மிகவும் கடினம்.

அவசர 1 மாத கடனுக்காக இப்போது சில வீரர்களைக் கண்டுபிடிப்பதா? இயலாது மற்றும் கால்பந்தின் இயக்குனர் என்று அழைக்கப்படும் இந்த இடத்தை வீணடிப்பது உதவாது, ஆனாலும் நிஜ வாழ்க்கை கீழ் லீக் கிளப்புகள் ஒரு விளையாட்டுக்கு இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பு தங்கள் வீரர்களில் ஒருவர் காயமடைந்தால் அதைச் செய்வார்கள்.

தாமதமாக பூக்கும் வீரர்களைக் கையாள்வது. கால்பந்து மேலாளரில் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் சில மறைக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் உள்ளன, உங்கள் சாரணர்கள் அவற்றை யூகிக்க முடியும். இதனால் ஒரு வீரரைச் சரிபார்க்க 5 சாரணர்களைப் பெறுங்கள், அவர் உலகத் தரம் வாய்ந்த வீரராகப் போகிறாரா இல்லையா என்பதை அவர்கள் உங்களுக்குக் கூறுவார்கள். இந்த வீரர்கள் எப்போதும் பெரிய கிளப்புகளால் வேட்டையாடப்படுவார்கள், ஒருபோதும் புறக்கணிக்கப்படுவதில்லை அல்லது விரிசல்களால் விழுவதில்லை. ஜேமி வர்டி சில லீக் அல்லாத கிளப்பில் விளையாடுவதைப் போல அல்ல, பின்னர் லீக் வழியாக ஏறுவார். அல்லது எடர்சன் பென்ஃபிக்காவிலிருந்து 17 வயதில் விடுவிக்கப்பட்டார்.

வீரர்கள் தங்கள் தலைக்கு மேலே ஒரு நல்ல அடையாளம் இல்லை என்று குறிப்பிட தேவையில்லை, அவர்கள் 18/20 முடித்தார்கள், 14/20 என்ற தீர்மானமும் 97% பொருத்தமும் கொண்டவர்கள். இது ஒரு விளையாட்டுக்கு போதுமானது, ஆனால் உண்மையான வாழ்க்கையில் மக்கள் அதே புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள் (அவை அனைத்தும் துல்லியமாக இல்லை). சில காரணங்களால் சில வீரர்கள் நல்ல புள்ளிவிவரங்கள் இல்லாவிட்டாலும் மேட்ச் என்ஜின் சுரண்டல்கள் மற்றும் விளையாட்டில் சிறப்பாக விளையாடுகிறார்கள்.

ஆனால் ஆமாம் கால்பந்து மேலாளராக விளையாடும் தோழர்களே வீரர் பெயர்கள் மற்றும் நிலைகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஒரு ரம்டீட்டர் என்றால் என்ன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், தவறாமல் ஒன்றைப் பார்க்கவில்லை என்றாலும். ஒரு விளையாட்டில் அவர்கள் நல்லவர்கள் என்பதால் நிஜ வாழ்க்கை கால்பந்து எவ்வாறு மிகவும் சிக்கலானது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் என்று அவர்கள் நம்பும்போது சிக்கல் தொடங்குகிறது. நாள் முடிவில், ரசிகர்கள் ஒருபோதும் கால்பந்தைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் மில் ரசிகரின் ஓட்டம், அவர்கள் தங்கள் கிளப்பில் நிறுவிய துப்பு இல்லாத மேலாளரை விட ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்வார் என்று கூறுவார்கள். சில விஷயங்கள் ஒருபோதும் மாறாது, குறைந்தபட்சம் கால்பந்து மேலாளர் விளையாட்டில், ரசிகர்கள் விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.


மறுமொழி 3:

எதிர்மறையிலிருந்து வெகு தொலைவில்: அவை விளையாட்டிற்கான புதிய பாராட்டுக்களை உங்களுக்குத் தரக்கூடும், மேலும் இவை அனைத்தும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை ஆழப்படுத்தலாம்.

அணியைப் பின்தொடர்வது மற்றும் பயிற்சியாளரைப் பற்றி புகார் செய்வது மற்றும் சில ஸ்ட்ரைக்கரைக் காணவில்லை, சில கீப்பர் தோல்வியுற்றது, நிர்வாகத்தின் மீது கோபப்படுவது போன்றவற்றைக் குறை கூறுவது எளிது. ஆனால் கால்பந்து மேலாளராக விளையாடுவதன் மூலம், நீங்கள் விளையாட்டின் மறுபக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறீர்கள்.

நாங்கள் ஆதரவாளர்கள் ஒருபோதும் விளையாட்டின் மன அம்சத்தை கருத்தில் கொள்வதை நிறுத்த மாட்டோம். வீரர்களுக்கு மிகவும் அழகாக சம்பளம் வழங்கப்படுவதால், அவர்கள் எப்போதும் சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். அவர்கள் ஒரு மோசமான போட்டியைக் கொண்டிருக்கும்போது நாங்கள் அடையாளம் காண்கிறோம், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் அவர்களின் திறனுடன் விளையாடாததற்காக நாங்கள் அவர்களைக் கவரும்.

ஆனால் விளையாட்டை விளையாடுவதன் மூலம், அதன் மன அம்சம் எவ்வளவு பெரியது என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள். மீடியா கருத்து காரணமாக தோல்வியுற்ற ரன்கள் எவ்வாறு விரைவாக கிழிந்து போகும்; சரிவிலிருந்து வெளியே வருவது எப்படி நம்பமுடியாதது, நரம்புகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​அழுத்தம் அதிகரிக்கிறது, வீரர்கள் அதிக தவறுகளைச் செய்யத் தொடங்குவார்கள்; சில நேரங்களில் பயிற்சியாளர் டிரஸ்ஸிங் அறையின் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும், அது ஏன் நடக்கிறது, அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது; மற்ற அணிகளின் ஆர்வம் உங்களை எவ்வாறு சீர்குலைக்கும்.

நீங்கள் மேலாளரின் காலணிகளில் நீங்களே இருக்கிறீர்கள், ஒரு அணியை உருவாக்குவது, நிதி நிர்வகிப்பது, குழுவுடன் விளையாடுவது, வெற்றி பெறுவது போன்ற பணிகளை நீங்கள் பாராட்டத் தொடங்குகிறீர்கள்.

90 களின் பிற்பகுதியிலிருந்து நான் விளையாடி வருகிறேன். அதற்கு முன், நான் ஒருபோதும் விளையாட்டை அதிகம் கவனிப்பதில்லை; அதற்குப் பிறகு, நான் அதை நேசிக்க ஆரம்பித்தேன், வரலாற்றைப் படித்தேன், அணிகள், கிளப்புகள், அற்புதமான போட்டிகள், புனைவுகள் பற்றி அறிய ஆரம்பித்தேன்.


மறுமொழி 4:

மார்கோ பூட்டெய்னென் அதற்கு மிகச் சிறப்பாக பதிலளித்திருந்தார். அவர் ஒரு எவர்டோனியன் என்றாலும் நான் அவருடன் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன், இது ஒரு நீல நிறத்துடன் நான் உடன்பட வேண்டிய கடைசி நேரமாகும்.

இந்த விளையாட்டுகள் விளையாட்டின் புள்ளிவிவரப் பக்கத்திற்காக அதை அழித்துவிட்டன என்று நான் நினைக்கிறேன், நம்புகிறேன். ஒரு விளையாட்டு எவ்வாறு சென்றது அல்லது ஒரு வீரர் எவ்வாறு செயல்பட்டார் என்பது குறித்த அவர்களின் எண்ணங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய அல்லது முன்வைக்க நிறைய ரசிகர்கள் புள்ளிவிவரங்களை நம்பியிருப்பதை நான் காண்கிறேன். இது டிவியில் சில பண்டிதர்களால் மோசமான மற்றும் முழுமையற்ற பகுப்பாய்விலிருந்து தோன்றியது, ஆனால் விளையாட்டுகள் காரணமாக இது மற்றொரு நிலைக்கு எடுத்துச் செல்லப்படுகிறது.

ஆப்டா வழங்கிய புள்ளிவிவரங்களை மட்டுமே பயன்படுத்துவது எதையும் குறிக்கவில்லை. நிச்சயமாக எதுவும் இல்லை. அந்த புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு தரவு மாதிரியை வடிவமைக்க வேண்டும், அதுதான் அந்த புள்ளிவிவரங்களின் ஒரே நோக்கம். இதைச் செய்ய நாம் முதலில் ஒரு வழிமுறையைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பின்னர் என்ஜின்கள் அல்லது மென்பொருளை எழுதுங்கள், அது மலிவானது அல்ல, மேலும் பல்வேறு அளவீடுகள் பற்றிய நல்ல புரிதலும் தரவு பகுப்பாய்வில் சில அனுபவமும் தேவை.

உதாரணமாக ஒரு கோல் அடிப்பது நல்லது. ஆனால் எப்போது கோல் அடித்தது, விளையாட்டின் எந்த நேரம் மற்றும் அது ஒரு தொடக்க வீரர், ஒரு சமநிலையாளர், முதல், ஐந்தாவது? விளையாட்டின் வெவ்வேறு கட்டத்தில் அடித்த கோல் வித்தியாசமாக ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும். ஆனால் இது இல்லை. எந்த வகையான ஷாட் வாய்ப்பு உருவாக்கியது, எதிர் தாக்குதலின் போது இருந்ததா, அது ஒரு குறுக்கு மற்றும் பல போன்ற வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதிலும் இது ஒன்றே.

இரண்டாவது பகுதி ஒரு வீரர் ஒரு புதிய அணியில் எவ்வளவு விரைவில் பொருந்துகிறார் என்பதுதான். வெவ்வேறு அணிகள் வெவ்வேறு வழிகளில் விளையாடுகின்றன. லீசெஸ்டர் அல்லது பர்ன்லி போன்ற அணிக்காக விளையாடும் ஒரு விங்கர் எல்.எஃப்.சி அல்லது அர்செனல் போன்ற அணிக்கு இடமாற்றம் நடந்தால், தனது விளையாட்டை முழுவதுமாக மாற்ற வேண்டும். லெய்செஸ்டரில், நீங்கள் ஆழமாக உட்கார்ந்து, வேகத்துடன் எஞ்சியிருக்கும் இடத்தைத் துள்ளுவதற்கு காத்திருங்கள். நீங்கள் அந்த அணிகளுக்காக விளையாடுகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்கு அதிக இடம் கிடைக்கும். எல்எஃப்சிக்காக விளையாடும்போது, ​​உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்களுக்கு இடம் கொடுக்க மாட்டார்கள். முற்றிலும் வேறுபட்ட விளையாட்டு. வீரர் தன்னை புதுப்பித்துக் கொள்ள வேண்டும். மிட் ஃபீல்டர்களுக்கும் பாதுகாவலர்களுக்கும் இது பொருந்தும். நீங்கள் ஃபிஃபா மற்றும் எஃப்எம்மில் மதிப்பீட்டைப் பார்த்து பரிமாற்றத்தை செய்யுங்கள். பிளேயர் நிகழ்த்துகிறார். ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில் இல்லை. முக்கியமானது விளையாட்டின் பாணி மற்றும் மாற்றியமைக்க வேண்டிய வீரர். சில செய்கின்றன, சில தோல்வியடைகின்றன. இது அவர்கள் மோசமானவர்கள் என்று அர்த்தமல்ல, அவர்களால் மாற்றியமைக்க முடியவில்லை.


மறுமொழி 5:

ஆமாம் மற்றும் இல்லை.

நிஜ வாழ்க்கையில் கால்பந்து என்பது கால்பந்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட வீடியோ கேம்களை விட மிகவும் சிக்கலானது. அதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன.

ஒரு நல்ல அணி சில மாதங்களுக்குள் ஒரு பயங்கரமான அணியாக மாறலாம். வாரியத்தின் மோசமான நிர்வாகம், வீரர்களின் மோசமான சாரணர், மோசமான பயிற்சி, மோசமான ஊதிய அமைப்பு மற்றும் வீரர்களின் மோசமான ஆளுமைகள் மற்றும் அணியில் உள்ள மன உறுதியால் இது நிகழலாம். சில கிளப்புகள் இதற்கெல்லாம் பலியாகியுள்ளன. லீட்ஸ், போர்ட்ஸ்மவுத், பிளாக்பர்ன், போல்டன், பிளாக்பூல், லெய்டன் ஓரியண்ட் ஆகியவை இந்த காரணிகளில் ஏதேனும் ஒன்றின் காரணமாக ஓரளவிற்கு வெடித்த கிளப்புகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள்.

மறுபுறம் ஸ்வான்சீ, போர்ன்மவுத், ஹடர்ஸ்ஃபீல்ட், பிரைட்டன், சவுத்தாம்ப்டன் போன்ற கிளப்புகள் உள்ளன.

இந்த காரணங்களால் லிவர்பூலில் டோனி புலிஸ், மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டில் ஆலன் பர்து, செல்சியாவில் சாம் அலார்டைஸ் போன்ற மேலாளர்களின் நியமனங்கள் நிஜ வாழ்க்கையில் நீங்கள் காணவில்லை.

பிரீமியர் லீக்கில் மிட் டேபிள் கிளப்புகளுக்கு சில குறைந்த முனை உள்ளன, உதாரணமாக அவர்கள் லட்சியமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் நிலையை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல விரும்புகிறார்கள், ஆனால் இறுதியில் தோல்வியடைவார்கள். விகன் மற்றும் சார்ல்டன் இந்த வகையில் வருகிறார்கள். விகனின் விஷயத்தில் இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் முக்கிய வீரர்களின் இழப்பாகும், அதன்பிறகு சில ஒழுக்கமான வீரர்களின் கையொப்பங்கள் தொடர்ந்து, அந்த வீரர்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் நல்லவர்களாக மாறிவிடுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்.

சார்ல்டன் 90 களில் ஒரு திட மிட் டேபிள் கிளப்பாகவும் 2000 களின் முற்பகுதியிலும் இருந்தது. இந்த விஷயத்தில், முக்கிய பணியாளர்களின் இழப்புதான் ஆடுகளத்திலும் வெளியேயும் அவர்களின் முன்னேற்றத்திற்கு இடையூறாக இருந்தது. ஆலன் கர்பிஷ்லே முக்கிய நபராக இருக்கிறார்.

ஆலன் கர்பிஷ்லே சார்ல்டனில் ஒரு பெரிய விஷயமாக இருந்தார். பிரீமியர் லீக்கில் மிட் டேபிள் ஃபினிஷ்களைப் பெறுவதில் பின்தங்கிய பின்தங்கிய நிலையில் இருந்த கிளப்பின் உருவகமாக அவர் இருந்தார். கிளப்பை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும், சில மேலாளர்கள் சில கிளப்புகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள். உதாரணமாக, எவர்டனில் டேவிட் மோயஸ், மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டில் சர் அலெக்ஸ் பெர்குசன், அர்செனலில் ஆர்சென் வெங்கர், நாட்டிங்ஹாம் வனத்தில் பிரையன் கிளஃப். இவை சில எடுத்துக்காட்டுகள், ஆனால் உங்களுக்கு யோசனை கிடைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செல்வாக்குமிக்க பணியாளரின் இழப்பு சில நேரங்களில் எதிர்காலத்தில் அமைப்பு செல்லும் திசையை பாதிக்கும்.

வெங்கர் இன்னும் போகவில்லை. 13 ஆண்டுகளாக அவர்கள் வெல்லாத அந்த பிரீமியர் லீக் பட்டத்திற்காக அர்செனல் இன்னும் காத்திருக்கிறது.

வீரர்களைத் தேடும்போது, ​​ஒரு பயிற்சியாளர் / மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, கால்பந்து மேலாளராக விளையாடும்போது நாங்கள் வீரர்களை எவ்வாறு சாரணர் செய்கிறோம் என்பதை விட இது மிகவும் கடினமானதாகும். அவர்களிடம் "சாரணர் பிளேயர்" விருப்பம் இல்லை, அவை கிளிக் செய்யலாம் மற்றும் அனைத்து பண்புகளும் அதன் மதிப்புகளும் 1 முதல் 20 வரை காண்பிக்கப்படும். மேலாளர்கள் தங்கள் பயிற்சி இரண்டிலும் வீரர்களின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள். நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை வழிகள்.

கையெழுத்திட வீரர்களை அவர்கள் சோதனையிடும்போது, ​​அவர்களுடன் பேசுகிறார்கள். இது வீரரின் ஆளுமை பற்றியும், அவர் அணியுடன் சரியாகத் தழுவுவாரா என்பதையும், குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலங்களில் வீரர் அணிக்கு எவ்வளவு பயனளிப்பார் என்பதையும் இது அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. இது ஒரு சாதாரண வேலை நேர்காணல் போன்றது.

பரிமாற்றக் கட்டணங்களை செலுத்துவது பற்றியும், கிளப்புகள் மற்ற கிளப்புகளின் தலைவரை அழைத்து, "ஏய், இங்கே உங்கள் வீரருக்கு 50 மில்லியன் பவுண்டுகள் உள்ளன, பணத்தை எடுத்து அதை வேடிக்கை பாருங்கள்" என்று கூற வேண்டாம்.

கிளப்புகளின் தலைவர்கள் இடமாற்றங்கள், கிளப்கள் தவணை முறையில் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் வீரர்களின் பரிமாற்றக் கட்டணங்களை செலுத்தி பெறும்போது ஹார்ட்பால் விளையாட விரும்புகிறார்கள்.

ஆனால் கால்பந்து மேலாளர் ஒரு விஷயத்திற்கு வரும்போது மிகவும் நம்பகமானவர், அவர்களின் சாரணர்கள். அவர்களின் சாரணர்கள் உங்கள் தோட்ட வகை சாரணர்கள் அல்ல, அவர்கள் உண்மையான சாரணர்களை விட அதிக முயற்சி செய்கிறார்கள். சிலர் ஒரே நேரத்தில் வெவ்வேறு கிளப்புகளுக்கும், கால்பந்து மேலாளர்களுக்கும் சாரணர் வீரர்களாக இருக்கலாம். நிஜ வாழ்க்கையில் வெவ்வேறு தந்திரோபாயங்களை முயற்சிக்க மேலாளர்களை கால்பந்து மேலாளர் ஊக்குவிக்க முடியும், மேலும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.

சாரணர் வீரர்களைப் பொறுத்தவரை இது முழுமையான படத்தை வழங்காவிட்டாலும், அது நிச்சயமாக உதவுகிறது, மேலும் இது புதிய வீரர்களை சாரணர் செய்யும் செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது.

ஒருவேளை, கால்பந்து மேலாளரின் பிற்கால பதிப்புகளின் உதவியுடன், ரேஞ்சர்ஸ் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவரை இழந்த பிறகு அடுத்த லியோனல் மெஸ்ஸியைப் பெறலாம்.

இது உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளித்ததாக நம்புகிறேன்.


மறுமொழி 6:

வீடியோ கேமை நிஜ வாழ்க்கையுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முயற்சித்தால் உங்கள் தலையைச் சரிபார்க்க வேண்டும். ஜி.டி.ஏ, கால் ஆஃப் டூட்டி, வாவ், போன்றவற்றை ஒப்பிடுவது போல;)

ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், வேறு எந்த சிமுலேட்டரைக் காட்டிலும் மிகச் சிறந்த ஒரு விளையாட்டை எஸ்ஐ எவ்வளவு சிறப்பாக உருவாக்கியுள்ளது மற்றும் மிகவும் திறமையான சாரணர்களைக் கொண்டுள்ளது, பல வீரர்களை வெளிப்படுத்தியிருப்பதால், நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு எந்த துப்பும் இல்லை, இறுதியில் உள்ளூர் அல்லது சர்வதேச நட்சத்திரங்களாக கூட மாறிவிட்டன.

ஆனால் மீண்டும். இது ஒரு விளையாட்டு. நீங்கள் விளையாட்டைத் தொடங்கியவுடன், அது இப்போது “உங்கள் உலகம்” ஆகிறது. அணிகள், வீரர்கள், ஊழியர்கள் போன்றவற்றில் நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள், அது இனி நிஜ வாழ்க்கையைப் போன்றது அல்ல. நிஜ வாழ்க்கை காட்சிகளை நீங்கள் "நெருக்கமாக" பெறலாம், மேலும் கோஸ்டா செல்சியாவை விட்டு வெளியேறுவது போன்றவற்றை இன்னும் அடிப்படை விஷயங்கள் சரியாகப் பெறலாம்.

ஆனால் பலர் தங்கள் விளையாட்டில் நிஜ வாழ்க்கை காட்சிகளால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். நான் அடிப்படையில் உங்கள் கேள்வியை மாற்றுவேன். நிஜ வாழ்க்கையில் நடக்கும் விஷயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு தங்கள் விளையாட்டை விளையாடுவது உண்மையில் எதிர்மாறானதை விட அதிகம்.

என்னைப் போன்ற சிலர், தங்கள் போட்டியாளர்களை அழிக்கவும், குறைந்தது 2 மேலாளர்களை உருவாக்கவும் விரும்புகிறார்கள், மேலும் ரியல் மாட்ரிட் 2 வது பிரிவுக்குச் சென்று தங்கள் பணத்தை இழக்க உதவுகிறார்கள்! [செருக evillaugh.mp3]. ; ப


மறுமொழி 7:

கேப்ரி-சன் குடித்துவிட்டு திரையில் கத்தும்போது பொத்தான்களை அழுத்துவதை விட நிஜ வாழ்க்கை கால்பந்து மிகவும் சிக்கலானது என்று பெரும்பாலான எஃப்எம் வீரர்களுக்கு தெரியும் என்று நான் நம்புகிறேன். "இந்த மேலாண்மை விஷயம் எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும்?"

எஃப்.எம் நிறைய உள்ளடக்கியது. தரவுத்தளம் சுவாரஸ்யமாக உள்ளது. 2009 ஆம் ஆண்டில், சிட்டி மார்க் ஹியூஸை பதவி நீக்கம் செய்தார், பின்னர் ராபர்டோ மான்சினியை பணியமர்த்தினார். இது என் எஃப்.எம்மில் சரியாக நடந்தது. நான் விளையாடிய கடைசி எஃப்எம் எஃப்எம் 15 ஆகும். நான் Man Utd ஐ நிர்வகித்தேன். அந்தோணி மார்ஷியல் எனக்கு வழங்கப்பட்டது. ஸ்டெர்லிங் அவர் பிரிட்டிஷ் காரணத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தேன் (ஸ்டெர்லிங் லிவர்பூலை விட்டு வெளியேற ஆசைப்பட்டார்). ஒவ்வொரு வெளியீட்டிலும் இது சிறப்பாகவும் யதார்த்தமாகவும் இருக்கும் என்று நான் சொல்ல வேண்டும். பிளேயர் ஈகோக்கள் செயல்பாட்டுக்கு வருகின்றன.

இது ரசிகர்களுக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா?

பெரும்பாலும் நான் அவ்வாறு நம்பவில்லை. பெரும்பாலான எஃப்எம் வீரர்கள் என்னைப் போன்றவர்கள் என்றால், நிஜ வாழ்க்கை மிகவும் சிக்கலானது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள். ஒரு மேலாளர் படிப்புகளை எடுக்க வேண்டும், இணைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பெரிய ஈகோக்களை நிர்வகிக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட விஷயங்களை கையாள வேண்டும், தனது சொந்த உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். எஃப்.எம் ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே கையாள்கிறது.


மறுமொழி 8:

இதற்கான பதில், ஆம், ரசிகர்கள் உண்மையான கால்பந்து நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தில் இது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

உங்கள் ஸ்ட்ரைக்கரின் சுறுசுறுப்பு மதிப்பீடு 88, ரொனால்டோவின் 100, மற்றும் மெஸ்ஸி 107 எனக் கூறும் எண்கள் உங்களிடம் ஒருபோதும் இருக்காது. நீங்கள் தரவை நீங்களே குணப்படுத்திக் கொள்ளலாம், அல்லது வேறு யாராவது அதைச் செய்யலாம், ஆனால் இதைச் செய்வதற்கான செலவுகளையும் தெரிவிக்கும் நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்ற அணிகளுக்கும் அதேதான் (இதன் மூலம் நீங்கள் வீரர்களை ஒப்பிடலாம், அணி பலவீனமான புள்ளிகளைப் பார்க்கவும்).

ஒரு விளையாட்டு என்றாலும், நான் எழுதியதற்கு எதிராக செல்கிறது.

கால்பந்து மேலாளர்

.

பிளேயர்கள் மீதான விளையாட்டின் தரவு மிகவும் நம்பகமானது (வெளிப்படையாக) எவர்டன் வீரர்களை சாரணர் செய்ய அதைப் பயன்படுத்தினார்.

ஆனால் ஆமாம், தரவுக் கணக்கீட்டு சேவைகளுடன் இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான விளையாட்டுகள் மிகவும் யதார்த்தமானதாக இருக்க முயற்சிப்பது எளிதானது, ஆனால் வீரர்கள் எவ்வாறு விளையாடுகிறார்கள் என்பது பற்றி நிறைய தரவுகளைக் கொண்ட நாடுகளின் வீரர்களுடன் மட்டுமே.


மறுமொழி 9:

முதலாவதாக, எல்லோரும் “கால்பந்து மேலாளர்” என்று பொதுவாகக் குறிப்பிடும் கணினி விளையாட்டு ஐக்கிய இராச்சியத்தில் மட்டுமே பிரபலமானது மற்றும் ஐரோப்பாவின் பிரதான நிலப்பரப்பில் சிறிய பைகளில் இருக்கலாம். குளத்தின் குறுக்கே இது “புளொக்” என்ற வார்த்தையைப் போலவே கேள்விப்படாதது. மிகவும் பிரபலமானது என்னவென்றால், ஃபிஃபா தொடரின் ஒவ்வொரு பதிப்பிலும் உள்ள மேலாளர் உருவகப்படுத்துதல் விளையாட்டு, நான் உணர்கிறேன்.

இரண்டாவதாக, இது பொது அறிவு சார்ந்த ஒரு பிரச்சினை. ஜி.டி.ஏ விளையாட்டுகள் முதன்முதலில் வெளிவந்தபோது கொலைகள் / படுகொலைகளில் எந்தவிதமான ஸ்பைக் அல்லது தொடர்பு இல்லை என்பது போல, எஃப்.எம் விளையாடுவோருக்கு யதார்த்தத்திற்கும் புனைகதையையும் வேறுபடுத்துவதற்கான பகுத்தறிவு இருக்க வேண்டும். எஃப்.எம் அல்லது வேறு எந்த விளையாட்டையும் நிலத்தின் சட்டமாக விளக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் முட்டாள்தனமாக இருந்தால், அது உங்களுடையது மற்றும் நீங்கள் மட்டுமே.


மறுமொழி 10:

கால்பந்தில் எந்த சிக்கலும் இல்லை, இது ஒரு ஊடக கட்டுக்கதை